«¿De qué manera puedo encontrar tiempo para vivir si tengo un empleo de nueve a cinco y, además, invierto otras dos horas en mi traslado al trabajo?» Esta fue la expresión, pronunciada entre llantos, tras el primer día laboral, en octubre de 2023, que impulsó la viralidad del mensaje. Brielle Asero, conocida por muchos como consentida y por otros como perezosa, pero también reconocida, se ha erigido en un símbolo de la perspectiva de la generación Z respecto al trabajo.
¿Están sus días contados las jornadas laborales de ocho horas cuando esta generación sea la mayoría en el ámbito laboral, algo que sucederá en 2030? La respuesta a esta cuestión aún no está clara, sin embargo, parece indiscutible que el escenario laboral experimentará transformaciones. El equilibrio entre la vida laboral y personal es un aspecto al que la Generación Z no está dispuesta a renunciar. Qué acciones deben implementar las empresas para atraer y conservar el talento es una de las interrogantes más comunes, como mencionó Kristen Geez, experta en esta generación, durante su visita a Lisboa para participar en la Feliz Conferencia 2024.
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No, no lo es
La Generación Z está formada por personas nacidas entre mediados de los 90 y 2010 y que ya han crecido con Internet, y, asegura Kristen Geez, la gran diferencia respecto a las anteriores»Significa hablar abiertamente sobre lo que no te gusta y lo que no aceptas. No hay debate, no, no.”.
También docente, orador y director ejecutivo de Asesorando a la Generación Zun programa de tutoría sin fines de lucro que brinda apoyo, recursos y orientación a estudiantes con dificultades de entre 10 y 24 años, dice que lo que más le entusiasma de esta generación es «trabajar juntos y no preocuparse por el color, la raza o el género. Quieren igualdad de derechos y trato justo en todo».
Kristen Geez ver más lealtad en esta generación que en nosotros millennialsla generación a la que pertenece. «Hemos aprendido a ser muy egocéntricos porque hemos visto a nuestros padres sacrificar tanto por nosotros que tememos que no estamos sacrificando lo suficiente. Es por eso que muchos de nosotros somos solteros pero tenemos mucho éxito; sin embargo, creo que la Generación Z no quiere estar sola», dice.
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Una cuestión de equilibrio
Para nuestro entrevistado la principal característica de esta generación es tener “un poco de Miedo. Muchos de ellos están confiados a sus padres, no buscan trabajo y no corren muchos riesgos. No creo que esta generación sea tan atrevida porque no les gusta hacer las cosas de forma independiente. La pandemia está ligada a esto, pero no tanto como se cree. Hicieron cosas así; EL nerviosismo ea inseguridad lo que ya sentían acerca del mundo aumentó.
Centrándonos en el mundo laboral, la necesidad de conciliar la vida personal y laboral “hace que, incluso cuando hay un proyecto que hay que terminar en un día determinado y que por tanto requiere un trabajo extra, no lo hacen”, destaca el mentor. Pero, ¿qué expectativas laborales tiene la Generación Z?
“No quieren que su identidad esté asociada con su carrera.. Encontraremos muchos jóvenes que dirán: ‘Sólo quiero que me paguen, no quiero dedicarme al trabajo como las generaciones anteriores'», explica Kristen Geez. Sin embargo, esto no significa que no quieran oportunidades, porque, junto con millennialsSon la generación más calificada de todos los tiempos.
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En los Estados Unidos, esta tendencia se llamó trabajos para chicas perezosasque son trabajos donde existe un gran equilibrio entre la vida profesional y personal. «No es que la Generación Z no quiera trabajos estresantes, lo que realmente no quieren son gerentes estresados, gritándoles y llamándolos fuera de horario. Quieren un trabajo en el que puedan salir a tiemposi es posible remoto, y, está claro, no responder correos electrónicos fuera del horario laboral”, subraya.
perseguirlos
Si hasta ahora las empresas reclutaban a cualquiera que acudiera a ellas, con esta generación, dice nuestro entrevistado, no es así: «Son las empresas las que tendrán que perseguirlos y no aceptarán ser un número más. Quieren que sepan su nombre y sepan para quién trabajan. Veremos a muchos directivos de alto nivel salir de su caparazón para demostrar que son humanos, por lo que los jóvenes quieren trabajar en sus empresas y aun así, esto no significa que permanezcan en el mismo puesto por mucho tiempo».
¿Están preparadas las empresas? «Algunos de ellos todavía lo niegan. Las generaciones mayores dicen que no se puede hacer todo lo que quiere la Generación Z, pero la realidad es que En 2030, el 58% de la fuerza laboral estará compuesta por esta generación.«, subraya la mentora. Dicho esto, Kristen Geez asegura que el camino a seguir es «escuchar algunas de sus preocupaciones y empezar a enmarcar la integración en torno a la narrativa que defienden estos jóvenes: el lugar de trabajo debe ser un lugar al que la gente quiera venir, explorar e inspirarse».
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Qué deben hacer las empresas para capturar a la Generación Z:
• Durante el primer año de experiencia de un joven talento, la empresa debe centrarse en hacerle descubrir quién es como empleado, cuáles son sus habilidades, cuáles debe desarrollar y estar disponible para ayudarle a adquirir esas habilidades. habilidades.
• Para la Generación Z, el trabajo inteligente Es importante. Quieren hacer las cosas de manera eficiente y utilizar la tecnología en el lugar de trabajo, pero las empresas deben brindarles a los jóvenes el espacio para preguntarse «¿cómo puedo hacer esto?». El toque humano es muy importante. Hay que abrir las puertas del liderazgo.
• La generación más joven quiere flexibilidadPor eso, en industrias donde esto es posible, el trabajo híbrido y remoto es importante.
• Promocionar el equilibrio entre la vida profesional y personal y garantizar que haya diversión dentro de sus equipos para realmente construir la cultura empresarial. Sólo así tendrás empleados contentos y, no olvides, que el salud mental es una de tus prioridades.
• Si desea que estén realmente comprometidos, apoye a un causa social e involucrarnos en ello.
• Date cuenta de esto No todos los empleados quieren ascender en la escala corporativa. Es importante preguntarse qué futuro quieren tener y entender cómo la empresa puede ayudarles a alcanzar esos objetivos, tanto a través de un salario adecuado para sustentar el estilo de vida que desean, como a través del aprendizaje de nuevas habilidades.
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